一
上周六，开庭一个案子，内容比简单，是两个劳动者追工资的案件，虽然被申请人未有来，但仲裁员仍然进行了详细调查，最为值得注意的是，仲裁员在询问入职，工资，工时，解除劳动关系时，都会问到：你有何证据证明？
这本是些基本的事实，但却容易忽视其所需要的证据。幸好准备了劳动合同，解除协议，工资条等材料，对仲裁员的提问都作出回应。
这件事的应对是：在做笔录时，需对相应当问题提问，以了解申请人准备和提交材料的情况，如没有相应材料予以证明，则需其作出准备。
二
本周参加调解，共五个案子，调成4个，有个案子双方分歧较大，不成。
成功案子中比较印象深刻的是最后一个案子，三个员工要工资差额。
来了时候双方都对对方有意见，员工说公司没有发齐工资，而公司说员工在其他同事面前煽风点火，要搞垮公司。
员工说开始与公司谈的时候，工资是全包5000元一个月，但发工资拆分几项，基本工资2300元，还有2000元需达成一定业绩才能拿到手。于是算工资时算少一部分。
对员工不利的是虽然他们一直强调5000元全包，但从提供材料上无法获得支持。
而公司这方面却一直坚持他们只有基本工资2300元，加上项目，而且拿出了工资条。
这样双方越说越远，于是我就没有停在工资构成问题上，转而帮他们核对出勤情况，这下他们又配合起来，一起核了对三人的出勤情况。
接下来是一阵沉默，这个案子本身数额不大，员工与公司之间没有多少退让的余地，但双方似乎又都没有决裂迹象。就这样坐着，谁也不说话。
最后我向公司说，希望他们提出方案，看能不能打个折处理。
公司于是抛出一个方案，按工资4000元每月标准计算争议期工资。这个方案一出，都得到双方的肯定，双方于是就工时等其他枝节问题遂个进行讨论，确定三个员工的数额，本案终于达成调解。
这个案子最有启发的是从细节去发现双方的调解意愿。如果双方没有意愿，就没有之后考勤核对工作展开，就没有最后处理完成。
三
本周将有一个案件开庭，还是工资案，届时将会有何值得注意的问题，后面自有交待。
