招聘计划是企业招聘的重要环节，下文将介绍如何制作合法招聘计划。
一、明确招聘目的和流程
在制作招聘计划前，企业需要明确招聘的目的和流程。招聘目的可以是新员工入职、岗位调整或人员优化等，而招聘流程则包括职位发布、简历筛选、面试和评估等环节。
二、确定招聘岗位和人数
企业需要根据自身发展需要和业务规模，确定需要招聘的岗位和人数。需要注意的是，岗位设置要合法，不能存在性别、年龄、地域等歧视。
三、制定招聘时间表和预算
企业需要制定招聘时间表和预算，以确保招聘工作有序进行。时间表应包括招聘信息发布、面试时间、评估时间等，而预算则应包括招聘广告费用、面试费用、评估费用等。
四、确定招聘渠道和方法
企业需要确定招聘渠道和方法，以吸引优秀人才。招聘渠道可以包括内部推荐、招聘网站、招聘会等，而方法则包括面试、笔试、案例分析等。
五、制定面试和评估标准
企业需要制定面试和评估标准，以确保招聘的公平性和公正性。面试标准应包括面试流程、面试问题等，而评估标准则应包括评估标准、评估流程等。
六、确定招聘结果评估和反馈机制
企业需要确定招聘结果评估和反馈机制，以了解招聘的效果和质量。评估可以包括申请者数量、面试通过率、新员工表现等，而反馈则应包括应聘者的反馈、面试官的反馈等。
总之，制作合法招聘计划是企业招聘的重要环节，需要企业根据自身实际情况进行制定。在制定过程中，需要注意招聘目的、招聘岗位和人数、招聘时间表和预算、招聘渠道和方法、面试和评估标准以及招聘结果评估和反馈机制等方面。同时，还需要确保招聘计划不违反相关法律法规，以保障企业的合法权益。
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